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Management & gestion des Ressources Humaines > La GPEC

 Accompagner le changement
Personnes concernées:
Directeurs, personnel d'encadrement

Durée:
4 journées

Objectifs:
Comprendre le changement, sa dynamique et ses conditions de réussite individuelle et collective.
Savoir piloter le changement


Axes essentiels:
L’entreprise face à ses projets de changement
- La dynamique du changement
- Niveaux et mécanismes du changement
- Conduite de projet et conduite du changement
Le pilotage du changement
- Planification et mise en oeuvre du changement
Concepts fondamentaux de la conduite de projet de changement
- Les phases d’un projet de changement
- Apports méthodologiques
- Le déroulement du diagnostic
Capacité de changement
Faire évoluer les pratiques managériales : rôle et compétences du manager du changement
- Comportements du manager en situation de changement
- Modalités d’accompagnement : formation-coaching
- Le manager-coach du changement : articuler sens,
évolution des pratiques et accompagnement des personnes
La personne et le changement : aspects psychosociologiques
- L’approche psychologique du changement
- Les phases d’évolution des salariés : le processus de deuil
- Les résistances au changement
- Accompagner et communiquer pendant les différentes phases du processus

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